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来源：观潮财经
2025保险业高管更替继续攀升 。
2025年 ，保险业迎来人事变动又一高峰，年内共有80人次董事长/总经理级别高管履新 ，共涉及67家险企的75位高管 。其中 ，有64次职位履新获批，另有7位临时负责人 、9位“一二把手”处于拟任或待批状态。这一变动规模接近前一历史高峰，为2021年之后高管变动最频繁的一年 。
分职务来看 ，2025年数据体现出“一把手”大幅更替 、总经理人选趋于稳定的总体态势 ，董事长人选变动大幅高于总经理人数 。
从时间节奏来看，2025年“将帅 ”履新呈现出明显的“淡旺季 ”特征 ，从监管批复较内部调整计划延迟原因推断 ，“一二把手”调整的高峰期多出现在“开门红 ”即一季度及三季度末期。
从年龄结构来看，“70 ”后成为绝对砥柱。而从职务角度看 ，董事长的年龄段普遍高于总经理 ，“60”后的董事长数量仍占有相当比重，但“60 ”后的总经理仅剩四分之一左右 ，新鲜血液、新思维在金融机构经营管理中越来越受认可 。从年龄段情况也可看出 ，相比于“接班式 ”不可复制的资源优势，专业度是撬动职务上升最高效的杠杆 。
01
年内80人次履新 ，“一把手”大规模更替
相比2024年 ，2025年保险行业高管变动更加频繁。据观潮财经不完全统计，2025年险企共有80人次“将帅 ”履新，涉及67家公司 、75位高管 。上任次数较2024年全年61次增加31% ，涉及险企数量上升8家 。
分险企类型来看 ，2025年有6次保险集团“将帅 ”履新，较2024年翻倍。财产险 、人身险履新人次均有所上升 。财产险增长57%至33次 ，人身险增长11%至39次 。人身险企虽然上升幅度较小 ，但已超过2021年这一高管变动频繁的年度，且自2024年以来连续2年增长 ，人身险业在2025年迎来大变革。
不过从公司数量来看 ，2025年人身险企出现变动的数量较2024年下降3家，且较2021年数量也减少1家 。2025年人身险业高管履新人次39次 ，涉及公司31家 ，即存在多家险企出现“将帅”双双变动或某岗位人员连换的情况 。
财险业情况来看，2025年高管履新次数较公司数量多3次。其中 ，东吴财险今年成立 ，首轮“将帅 ”宋继峰与夏卫新搭班上任；前海财险霍建梅2025年1月任职董事长后，6月兼任临时负责人；太平财险董事长李可东7月由集团委派，12月副总经理彭云苹上任党委书记 ，总经理职位处于待批状态 。
综上来看 ，2025年的保险业展现出大幅更换“将帅 ”、调整公司走向的决心 。
分职务来看，2025年数据体现出“一把手”大幅更替 ，总经理人选趋于稳定的态势。
2025年 ，产寿险行业新任董事长明显增多：人身险业董事长连续4年均为14人次履新的历史被打破，突增57%至22人次 ，达到近7年新高；财产险业董事长履新更是从2024年的8次大幅增长至20次 ，与2021年变动规模一致，再达高峰。
相比之下 ，2025年总经理职位（包括临时负责人）变动次数反而下降 。2025年人身险总经理变动次数较2024年少4人次 ，为17次 。财产险次数保持不变，为13次。
02
1、3季末为“将帅”调整高峰 ，“70后 ”大比例接班
2025年共有46位董事长 、27位总经理（总裁） 、7位临时负责人上任 。其中处于待批或拟任状态的董事长有4位 ，总经理有5位 。从节奏来看，2025年“将帅 ”履新呈现出明显的“淡旺季”，2月、12月 ，其次是6月 、7月变动频繁。因监管批复较内部调整计划要延迟1-3个月 ，所以一般的调整时间多在开门红后及三季度末期 。
拟任总经理中较为特殊的是，太平人寿赵峰于2025年3月任该公司党委书记 ，按正常流程获批后将任职总经理 ，但其于5月调任至海南省政府党组成员 。后于12月由太平人寿临时负责人王旭泽担任该公司党委书记，其总经理职位待批。
其中 ，2025年2月 、12月履新次数分别为11次、13次 ，涉及公司11家 、12家 。12月富泽人寿正式获批筹建开业 、承接业务，同时该公司董事长冯毅与总经理谢祝锋的任职资格也获监管核准 。
6、7月高管变动次数与涉及险企数量均为8次（家）。9月董事长获批6人 ，总经理获批1人 。其余月份变动次数平均在5次左右 。
除上述富泽人寿外 ，月内“将帅 ”齐上新的还有4月开业的东吴财险，此外并无其他月内多次“将帅 ”变动的险企。
从年龄结构来看 ，“70”后为绝对的砥柱。而从职务角度看 ，董事长的年龄段普遍高于总经理，“60 ”后的董事长数量仍占有相当比重，但“60 ”后的总经理仅剩四分之一左右 ，新鲜血液 、新思维在金融机构经营管理中越来越受认可 。
从年龄分布来看 ，除去7位未披露年龄的高管外（多为海外高管），剩余的73次履新涉及的68位高管中 ，“60”后董事长占比仍达36% ，但总经理只占26%，低了足足10个百分点；相应的 ，“70 ”后董事长占比仅55% ，总经理占比64% 。“80后 ”董事长占比9%，总经理占比10%。
可见 ，也有险企股东逐步步入“二代”接班阶段 ，或股东方委派的董事长也呈现年轻化趋势 。但从“70后 ”“80后 ”总经理人数显著多于董事长占比可见，专业度是撬动职务上升最高效的杠杆 。
值得一提的是 ，东方嘉富人寿年内“一二把手”双双履新为“80”后 ，这在保险业内十分少见，该公司领导班子年轻化趋势显著。
03
内升高管占比32.5%，深度转型期推高专业高管需求
观潮财经观察发现 ，2025年的一个新趋势是 ，险企面对业绩挑战更加冷静 、理智，更多总经理人选来自内部提拔 ，空降数量大幅低于内升 。年内内升董事长、总经理总人数26人 ，占全年履新人数的32.5% 。但董事长的来源却又不同。此外，该年度履新高管的专业背景呈现出多元化的趋势 。
2025年数据显示 ，总经理人选提拔主要来源为内升 ，有16人，占比47%；外部选聘13人 ，占比38%；股东委派5人 ，占比15% 。
董事长职务的特殊性决定了其主要来源仍是股东委派，有29人 ，占比63%；内升10人 ，占比22%；跨公司选聘7位，占比15%。
相比之下，2025年高管变动更趋向于内部调整 ，在行业转型时期 ，将重任交给内部较为熟悉的管理者是大部分险企股东的共同选择 。
从新任高管的背景来看，近年多元化趋势显著 ，2025年新任职高管中精算 、财务 、科技、投资等领域背景的高管数量占到一定比重 。
高管背景的多元化适配的是深度转型下不同险企的具体场景需求 ，也标志着行业从过去单纯的追求规模扩张向精细化、专业化方向转变。与此同时，具有跨界背景高管的引入 ，也体现了行业探索“保险+生态 ” 、寻求创新突破的努力。
总的来看 ，这份高管名单是观察我国保险业转型的绝佳窗口 。它表明，行业的人才偏好正从过去的“资源驱动 ”转向“专业能力驱动” 。虽然头部机构通过系统性的梯队建设显得更为从容 ，而部分中小机构则透露出更多的试错焦虑 ，但整体趋势是明确的：保险业正在换上更专业 、更年轻的新一代掌舵人，以期能够驾驭未来的风浪。
附：2025年保险业“将帅 ”履新情况（根据时间顺序排列）
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